No hay nada peor que un pésimo jefe. Una persona que parece existir con el único propósito de hacerte la vida miserable, la razón número uno por la que temes los lunes, la única razón por la que experimentas ansiedad los domingos por la noche. Un mal jefe puede ser realmente dañino; de hecho, la probabilidad de que incluso permanezca en un trabajo si odia a su gerente es escasa. Y aunque los supervisores de mierda son los peores, justo detrás de ellos están todos los gerentes ausentes del lugar de trabajo.
¿Sabes de lo que estóy hablando? Es un gerente que no actúa como tal, y no porque esté demasiado ocupado tratando de ser tu mejor amigo. Es alguien que no sabe cómo liderar, no le importa o simplemente no puede o no quiere tener tiempo para hacerlo. Reuniones canceladas, correos electrónicos sin responder, cero comentarios: las ofensas van desde molestas hasta atrofiadas.
Érase una vez, durante unos breves meses, informé a una persona así. No solo hizo que sentirme bien con el trabajo que estaba haciendo fuera una verdadera lucha, sino que me hizo difícil ver un futuro para mí en la empresa. Si esta persona no me estaba ayudando a aprender, crecer, comprender mis defectos y ofrecer sugerencias para mejorar, y si no me iba a prestar atención en absoluto, ¿cómo iba a ser recomendado para una promoción, y mucho menos? dado más responsabilidades?
Claro, reconozco que fue agradable no estar microgestionado y genial no tener a alguien vigilando mis idas y venidas, pero esa fue la única ventaja. Cierto, nunca me preocupé por recibir críticas constructivas o comentarios negativos, pero no era el tipo de rol que merecía un jefe ausente, aunque me pregunto qué roles realmente merecen.
Afortunadamente, ansioso por ser siempre consciente de mí mismo y convertir cualquier cosa en una experiencia de aprendizaje que pueda, mi tiempo sin un jefe activo me enseñó algunas cosas. Si mi jefa no quisiera administrarme, tendría que administrarla a ella; el término elegante en el lugar de trabajo para esto se llama administrar y, si se hace bien, es súper efectivo.
Me sentí cómodo haciendo un seguimiento de mis correos electrónicos de seguimiento, colocando un URGENTE útil y difícil de perder (¡en mayúsculas, sí!) En el asunto cuando realmente necesitaba una respuesta. Si me encontraba con ella en la cocina o en el pasillo de camino al ascensor, no tenía reparos en ignorar sus disculpas por estar tan ocupada y exponer rápidamente mi caso por lo que necesitaba. Mis correos electrónicos se convirtieron en cuentas detalladas de lo que había hecho, lo que tenía la intención de hacer para una fecha determinada y lo que ella podría hacer por mí antes de esa fecha. Nunca dejé de hacer mi trabajo; de hecho, a menudo tenía que tomar decisiones por mi cuenta, pero como siempre le hacía saber lo que estaba pasando, me sentía cómodo haciéndolo.
Sobre todo, aprendí qué tipo de líder aspiro a ser. Es importante para mí ser respetuoso con los tiempos de los demás y, en un nivel básico, eso significa asistir a citas y responder correos electrónicos sin que la gente me haga un seguimiento. No quiero actuar como si mi tiempo fuera más importante o como si las preguntas de alguien fueran una pérdida de mi tiempo, ya sea de mis superiores o de otros. Prefiero saber que ayudé a un colega que inadvertidamente, con mi falta de disponibilidad o atención, lo detuve de alguna manera.
También aprendí a no dar por sentado un buen jefe. Esta es una lección importante para usted si está cuestionando su trayectoria profesional, examinando con curiosidad el puesto que desempeña o la empresa para la que trabaja. Si su relación con su gerente es sólida, eso no es algo que deba tomar a la ligera. Continúa fomentándolo. Haz lo que puedas para impresionarlo y hacer que se vea bien ante su gerente. Tome notas sobre su estilo de liderazgo y qué es lo que aprecia. Cuando sea el momento de administrar a alguien, tendrá a alguien a quien emular.
Por otro lado, si desprecia a su gerente, examine exactamente por qué es eso. ¿Es realmente una líder y una persona terribles, o simplemente están luchando por encontrar una buena manera de trabajar juntos de manera productiva? ¿Hay algo que puedas hacer diferente que pueda hacer que ella te responda de una manera más favorable? ¿Termina su trabajo de manera oportuna y regularmente va más allá de lo que se le pide que haga?
Por ejemplo, si su jefe es un microgerente, puede haber una manera de cambiar eso para que funcione a su favor. O, si ella solo tiene comentarios negativos, demuestre que está escuchando, absorbiéndolos e intentando responder a ellos. Pero, si no está de acuerdo con él por completo, hágalo usted mismo. Hay algo especial en ser escuchado cuando se ignora la alternativa del jefe ausente. ¿Ver? Laterales brillantes y forros plateados.
Por último, cuando te encuentres en una posición para ser un líder, obsérvate de cerca y asegúrate de que nadie pueda acusarte de estar ausente; en cambio, apunta a ser el jefe que tus subordinados directos admiran y aspiran a ser. ser.
Fotografía de una mujer tratando de reunirse con su jefe, cortesía de Johner Images/Getty Images.
¿Cómo lidiar con un gerente ausente?
Cómo lidiar con un jefe ausente
- Haga que las llamadas telefónicas de su jefe sean una prioridad máxima alertando a la recepcionista y a cualquier otra persona que conteste los teléfonos para que lo localicen si no contesta su línea cuando llama el jefe.
- Si pierde una llamada de su jefe, acepte tener un sistema de 10 a 20 minutos para que le devuelva la llamada.
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¿Qué sucede cuando el liderazgo está ausente?
Las consecuencias comunes del liderazgo ausente para los empleados incluyen ambigüedad de roles, conflicto entre compañeros de trabajo, acoso laboral, agotamiento y mayor intención de irse.
Qué hacer si el gerente no está trabajando
4 pasos a seguir cuando tienes problemas con tu jefe
- Hable con sus compañeros de trabajo. Antes de hacer algo serio con respecto a los problemas de su gerente, busque un compañero de trabajo de confianza (o dos) y solicite una revisión de la realidad.
- Hable con su gerente.
- Hable con recursos humanos.
- Habla contigo mismo.
¿Cómo dices que tu jefe no está disponible?
"Hable con su jefe y dígale que alguien ha llamado varias veces", dice Williams. 'Ofrécete a llamar a la persona para decirle lo que sea que tu jefe quiera que digas'. Por ejemplo, podría devolverle la llamada a la persona y decirle que el jefe no estará disponible durante las próximas dos semanas y que le devuelva la llamada después de ese tiempo.